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      1. 拓開轉型突圍之路 文明實踐-農業頻道 張琪 3289623
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        拓開轉型突圍之路

        ——松糧集團改革發展紀實

        2021-01-04 09:21 | 來源: 吉林日報

          引入金融活水,在糧食產業鏈重點環節植入金融鏈,撬動產業全鏈轉型升級,我省傳統糧食企業——松原糧食集團有限公司,憑借自己的探索、嘗試和實踐,提供了一個破解課題的全新思路和路徑。

          兩年前,這種探索被總結為“糧食供應鏈金融模式”,并被業界評價為“東北傳統農區的突圍之路”。

          而今,這場以金融創新為核心的轉型探索,歷經“試水”,初顯成效,成為我省傳統糧企轉型“突圍”的典范。

          引“水”

          打響向現代化轉型第一槍

          在農業供給側結構性改革的大背景下,傳統農業尋求突破的“仗”在哪里打?怎么打?

          “金融!以金融這一新的現代要素提升傳統要素,增強供給結構對需求變化的適應性和靈活性。”這是松糧集團在實踐中“蹚”出的答案。

          利薄、資金需求量大,是傳統糧食行業運營艱難的重要因素。其上下游產業常因資金緊張,被迫延長賬期,一環壓一環,從市場到農戶,使整個產業鏈條盈利能力下降,無法更好地開拓市場、產生品牌溢價。

          錢——是決勝的重要砝碼!

          首先,松糧集團進行股權融資,成功引進上市企業“格力電器”的資金,打響向現代農業進軍的第一槍。

          隨后幾年,松糧集團先后開展了項目融資、擔保融資、政策融資、資產融資以及信用融資,緊緊扭住稻米產業高質量發展的“牛鼻子”,千方百計“鑿渠引水”。

          ——借助優質糧源優勢,與浙江省多地合作,開展水稻儲備項目,再把儲備項目打包,以此為標的,引進農發行資金。

          ——與省農擔公司合作,通過擔保與多家商業銀行合作引資,并享受貼息政策。

          ——利用國家重點應急保供企業政策和省糧食信保基金政策,引進低息資金。

          ——拿出部分優良資產,抵押融資。

          ——利用高信用等級,開展信用融資。

          融資渠道不斷被疏通、拓展,充沛的金融之水,蓄積了強大的動能,讓松糧集團迸發出內生動力。

          賦能

          優化產業鏈 催化產業升級

          有錢了,給誰用?怎么用?

          為了提高產業競爭力,松糧集團整合周邊22家稻米企業,成立了“查干湖大米產業聯盟”,打造利益共同體和產業發展聯合體。同時創新了“公司+工廠+合作社”的經營模式,與農民建立利益共享關系。

          資金常態化注入后,松糧集團被賦予了全新的內涵和定位:它應該是一朵立于資源配置中心的“時間之玫瑰”,不只是簡單的“集聚”,更是“流通”與“賦能”。讓金融在經銷商、加工廠、合作社(農戶)之間流動起來,為產業鏈各環節賦能,形成良性的供需互動和稻米經濟生態圈。

          ——為經銷商量身訂制金融服務。由松糧集團為其代收、代儲優質原糧。以金融為杠桿的新的合作模式,既緩解經銷商資金周轉壓力,又保證其糧源質量和數量,解決了傳統糧企對經銷商的激烈爭奪,使松糧集團與經銷商高度黏合,形成整體,集團旗下產品迅速占領市場,提高產品市場占有率和查干湖大米的品牌知名度、美譽度。

          ——以金融方式為加工環節賦能。用“集團+銀行+聯盟企業”的模式,解決加工企業資金短缺和貸款難、貸款貴問題,既保證松糧集團代收、代儲業務高質量進行,又保證聯盟加工企業按需生產,高質量供應經銷商。

          ——用“金融服務+訂單”模式提高農民種糧產量質量。將資金與農戶生產出的水稻掛鉤,促進訂單農戶、合作社與市場實現無縫對接,也實現了他們與現代農業的銜接,同時,調優了松原稻區的品種結構,確保國家優質糧食工程的“五優聯動”計劃落到實處。

          金融賦能之后的糧食產業鏈得到更大優化,升級到供應鏈、價值鏈的層面,糧食附加值實現提升,金融風險防控得到強化。

          突圍

          完成高質量閉環式發展

          對于“晟源米業”來說,松糧集團的金融服務,可謂是一劑“起死回生”之藥。晟源米業是松原市一家傳統米業,當年加入聯盟,是為了在激烈的競爭中求生。2019年,新的金融合作模式,解決了“新晟源”資金周轉壓力并為其提供了更廣闊高端的市場。“新晟源”更新先進的加工設備,提高加工質量,由年產5萬噸中低端大米,變成年產20萬噸中高端品牌大米,產值和利潤實現翻番。

          2020年,松糧集團被國家糧食和物資儲備局、中國農業發展銀行評選為“優質糧食工程重點信貸支持企業”,今年秋糧上市后,松糧集團為查干湖大米聯盟企業解決收購資金6.2億元,收購優質水稻19.3萬噸。

          松糧集團下屬合作社與8898戶農民簽訂18萬畝訂單,輻射整個松原市水稻優質種植區。聘用100多名專職種稻“老把式”負責全程種稻技術指導。在“資金+訂單”的雙重作用下,實現種植時間統一、田間管理統一、供水供肥統一、加工和物流環節統一以及全程可追溯。從而實現從種植到管理、從收割到倉儲、從加工到餐桌的可控生態閉環,8000多農戶每戶至少實現增收3000元。

          從種植到品牌,松糧集團利用金融創新,完成了全產業鏈升級和現代化轉型,不僅成為“農業產業化國家重點龍頭企業”,而且榮獲“中國大米企業50強”“中國好糧油企業”“中國百佳糧油企業”等榮譽稱號。旗下的“查干湖大米”被國家市場監管總局、國家發改委等8部委聯合評定為2020年大米(粳米)企業標準領跑者,被農業農村部農產品質量安全中心納入全國“名特優新”農產品名錄,成為“中國最佳標桿地理品牌”。品牌價值由2015年的2.55億元躍升為12.74億元。

          “糧食供應鏈金融模式”已經成為松糧集團產業化發展強大驅動力。一個將融資、融物、融技術、融市場、融人才聚合為一體的糧食產業新業態,在鄉村振興的道路上,正釋放著嶄新的動能、活力和創造力。

          吉林日報記者 孫翠翠

          來源:吉林日報

        編輯: 張琪 吉網新聞熱線:0431-82902222
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