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        廣西農墾:落好“三個子” 激活一盤棋

        2021-04-09 14:08 | 來源: 農民日報

          在危機中育新機,于變局中開新局。面對2020年初來勢洶洶的新冠肺炎疫情,廣西農墾集團找準靶心,步履堅定,全力聚焦“三個一批”(培育一批利潤貢獻企業、培育一批營收貢獻企業、出列一批虧損企業),全力破解農墾“蛋糕偏小”難題,集團實現逆勢增長,全年營收突破150億元、利潤6.2億元,營收利潤創歷史新高。2020年,廣西農墾改革被農業農村部遴選為全國農墾唯一的“黨的十八屆三中全會以來農村改革任務落實典型案例”。

          謀好利潤貢獻企業這枚“關鍵棋子”

          經濟效益是企業的生命線。廣西農墾集團經過2018年的改革攻堅和2019年的發展攻堅,已逐步走上了企業化運營的軌道,集團高質量發展邁出了堅實步伐,實現良好開局。但是,專業公司的主業不強、收入單一,盈利水平欠佳。除畜牧業外,其他主導產業普遍效益不高,利潤貢獻度偏低,農墾經濟“蛋糕偏小”的局面沒有改變。如何在良好的開局中實現逆勢增長,集團領導班子開始了新一輪的發展謀劃。

          “農墾資源稟賦優越,我們不能守著‘金飯碗’當‘叫花子’!”在廣西農墾集團2020年工作會議上,農墾工委書記、農墾集團黨委書記、農墾集團董事長甘承會一針見血,強調墾區上下要攻堅克難,全力聚焦“三個一批”,齊心協力破解農墾“蛋糕偏小”難題,跑出農墾集團高質量發展的“加速度”。

          開局就是決戰、出發就是沖鋒。各專業公司圍繞集團“三個一批”重點工作,用心而謀,務實而為,重新審視自身實際,進一步明晰主導產業,理清發展思路,激發發展活力,各顯神通,按下發展“快進鍵”。

          桂墾牧業公司持續抓好非洲豬瘟防控、保持生產穩定高效,繼續加強精細化管理降本增效,及時調整銷售策略提高效益,實施品牌戰略提質增效,堅決打好非洲豬瘟防控和畜牧擴張兩個攻堅戰。2020年12月27日,年出欄33萬頭豬的西江牧業萬鑫種豬場和年出欄4萬頭豬的新黔牧業龍南豬場同時竣工投產;12月28日,金茂牧業公司同正種豬場項目北區竣工投產進豬,三大項目實現集中投產。17個建設項目在全區各地同步推進,全年累計完成投資11.98億元。火熱的投產熱潮,生動演繹出畜牧擴張的“加速度”。

          資產管理公司以“風控第一、利潤第二、規模第三”為原則,圍繞農墾核心主導產業和新業態深入調研,“量體裁衣”設計金融產品,將產品設計融入集團核心產業的供應鏈金融場景,“畜牧貸”等為企業定制的金融產品應運而生。同時,用好兩只母基金——廣西農墾鄉村振興產業基金合伙企業(有限合伙)和廣西桂墾投資中心(有限合伙),打出組合拳,與金融機構對接,聯合撬動社會金融資本。目前已經成功備案廣西農墾鄉村振興產業基金合伙企業(有限合伙)、廣西農墾融創投資中心(有限合伙)、廣西桂墾投資中心(有限合伙)三只基金,2020年管理基金規模達77億元。

          占地不到10畝的西江汽車銷售服務公司,是西江農場公司與民營企業共同成立的混合所有制企業。面對新冠肺炎疫情影響,西江汽車公司采取戶外車展、調整車型銷售結構布局、推出員工激勵辦法和客戶優惠活動等系列舉措,全力推進復工復產,全面提高業務增長,預計全年利潤可達400萬元,釋放了企業混改帶來的能量。

          在搏擊市場的浪潮中,墾區干部職工砥礪攻堅、團結一心,積極克服新冠肺炎疫情帶來的不利影響。桂墾牧業公司、資產管理公司、西江農場公司等墾區企業以市場為導向,以效益為中心,開足馬力向前沖,成為墾區利潤貢獻企業的典型代表,成為集團整體實現扭虧為盈的中堅力量。

          下好營收貢獻企業這枚“勝負棋子”

          營收規模是做大企業“蛋糕”的硬核基礎,而各二級公司則是營收貢獻企業的主力軍和項目的主戰場。集團總部以貢獻率為導向,出臺差異化薪酬辦法,激發企業和干部職工轉觀念、轉機制、轉市場,快速進入現代企業運營軌道。各墾區企業提出比集團下達年度目標任務更高的奮斗目標,精確定位,精心謀劃,精準施策,開啟了“你追我趕、奮勇爭先”的生產競賽,“我貢獻我光榮”的競爭意識蔚然成風。

          2020年深秋時節,在金光農場公司龍山現代特色農業示范園里,滿園的綠鞭枝條上掛滿了紅彤彤、圓滾滾、沉甸甸的火龍果,將整個示范園點綴得十分亮麗。金光農場公司強勢推進龍山現代特色農業示范園營收“增長點”的培育,打出系列組合拳,構建了做大農場公司營收的新渠道:瞄準農資市場,成立農資供應中心;瞄準農產品市場,成立果蔬交易中心;瞄準互聯網商機,打造電商新平臺;瞄準用戶,拓展燃油銷售渠道……

          2020年6月17日,龍北農場公司特早熟溫州蜜柑采收,比國內柑橘早上市半個月到一個月,打響了2020年中國柑橘市場的“第一槍”。目前龍北農場公司早熟柑投產5075畝,產量達1.5萬噸,打造崇左市區域特色水果產業龍頭企業——“中國第一早柑”特色水果經濟雛形已現。

          2020年12月14日,五星農場公司桂豐豬場首次飼養的3700多頭育肥豬開始陸續出欄,實現營收1700萬元,利潤180萬元,打贏了貧困農場“十三五”規劃收官戰。該公司乘勢而上,加大力度推進桂豐第三棟豬舍建設,計劃在2021年實現年出欄1.2萬頭育肥豬規模,把生豬養殖建設成為農場公司的支柱產業。

          沙塘農場公司在柳漁順養殖場采購水產品5101斤,并順利銷售給柳州農貿市場批發商,實現采購、銷售、結算一體化,邁出了公司壯大營收規模的第一步。

          一花獨放不是春,百花齊放春滿園。在企業市場化運營的快車道上,各家企業千方百計增營收、做貢獻,著力提升集團經營規模,迸發出強大的發展活力。

          落好虧損企業這枚“收官棋子”

          2020年6月,18家農場公司全部實現盈利;

          2020年10月,茶業集團盈利21萬元,虧損出列;

          2020年11月,綠色食品集團利潤總額比上個月減虧40萬元;

          2020年11月,廣糖集團利潤總額同比減虧4.47億元……

          進入第四季度,墾區二級企業愈戰愈勇,捷報頻傳,一連串的經營數字都是“由負轉正”的突破、“由負向正”的靠攏,成績來之不易。

          不破不立,破而后立。各虧損企業紛紛行動起來,盯住增長點、潛力點,堵住虧損點。廣糖集團咬住扭虧增盈目標,深化內部優化重組,狠抓設備檢修技改工作,努力實現節能降耗、降本增效;明陽生化集團把戰略重組與轉型升級、結構調整有機結合起來,做大做強附加值較高的產品和淀粉國際貿易;茶業集團優化茶葉生產、加工布局,創新營銷模式,全方位打通營銷渠道……

          集團總部執行月、季度經濟運行分析會和專題會,積極為各個虧損企業量身定制解決方案,破解發展質量不高、持續虧損等問題,強化后盾支撐和服務指導。同時,每月對28家二級公司經營業績實行“紅黑榜”排名,不斷激發干部職工奮發進取、比學趕超的內生動力。在“輸血”和“造血”的有機融合下,集團扭虧增盈取得階段性勝利。

          在廣西農墾重大歷史轉折的關鍵節點上,2020年11月24至25日,集團第一次黨代會勝利召開,為農墾改革再出發勾勒了一幅宏偉藍圖:深入實施國企改革三年行動,持續推進“解放思想抓管理,敢做善成當龍頭”三年行動計劃和“混改”兩項戰略任務,創新經營機制,推動產業升級,打造大型食品集團,全面建成“三大龍頭企業”。到2025年末,農墾集團營業收入力爭實現600億元以上、利潤總額25億元以上,實現“五大轉型”“兩個建成”,躋身全國農墾、全區先進企業行列。

          藍圖已繪就,奮進正當時。廣西農墾人將緊抓當前沖云破霧、激流勇進的良好發展勢頭,走“內強外拓”的桂墾路徑,堅定不移做大農墾“蛋糕”,實現農墾集團高質量發展,為躋身全國農墾、全區先進企業行列努力奮斗。

          來源:農民日報

        編輯: 房彥妮 吉網新聞熱線:0431-82902222
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